つい周りと見比べてしまう人
誰かを否定したり叩いたりしてしまう人
中々うまく世の中立ち回れない人
という人向けに記事を書きます。
この記事は『DAOを仕事にしよう!』移住先でコミュマネ募集中!あるやうむの提供でお送りします。
Web3に知見のある「起業家コーチ」として、
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Web3で2年半以上最前線で活動してきた経験を活かして
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📚 「超入門失敗の本質」から学ぶ日本人の組織論
今回は、「超・入門失敗の本質」という本を基に、日本人の悪い癖とバンドワゴン効果について考えてみたいと思います。この本は2012年にダイヤモンド社から出版された本で、「失敗の本質」というベストセラー本の入門書的な位置づけの書籍です。
日本軍の組織としての失敗を俯瞰的に捉え直し、これを現代組織に置き換えた際の教訓を表した本となっています。
🔍 本書の特徴
– 日本軍の組織論を研究し、その失敗について論じている
– 現代の経営にも当てはめて解説している
– 比較的読みやすく、分かりやすい内容
✈️ 創造的破壊:ゼロ戦vs.アメリカ軍の例
本書では、日本の技術力とアメリカの戦略の違いを示す例として、ゼロ戦とアメリカ軍の戦術が取り上げられています。
🇯🇵 ゼロ戦:日本の職人技術の結晶
– 高性能な単機性能
– スピード、射程、機銃の命中精度が優れていた
– 単体では勝るものなしで米軍航空機を圧倒した
🇺🇸 アメリカ軍の対抗策
– 複数機で対応する戦術
– 1機のゼロ戦に2機以上で挑む
– 1機が狙われている間にもう1機が背後を取る作戦
この例は、日本が一つの技術を極める職人気質を持つ一方で、アメリカがゲームチェンジャーとしての役割を果たしたことを示しています。
この考え方はイノベーションの戦略においても当てはまります。
例えば携帯競争とiPhoneが有名ですよね。
TOSHIBAやSHARP、SONYといった日本企業がひたすらカメラ性能やメール機能を追求していた中で、当初は嘲笑されていたAppleのiPhoneというイノベーションに完全に京成をひっくり返されました。
伝統を極める。一点突破・全面展開の日本に対して、アメリカは革新的イノベーション、そもそもの常識を覆しにいく、という戦略で圧倒してきたのがよくわかる事例です。
🐑 バンドワゴン効果とは
日本の根本的な気質が個人レベルで悪い方向に働く一つの例として「バンドワゴン効果」というものがあります。
バンドワゴン効果は、「みんながやっているから私もやろう」という心理を指します。この効果には、ポジティブな面もありますが、ネガティブな側面も存在します。
👍 バンドワゴン効果のポジティブな側面
– 社会の革新的な変化を早める
– コミュニティとして取り組むことで安心感がある
– 自分だけじゃないという感覚が不安を和らげる
👎 バンドワゴン効果のネガティブな側面
– 他人に遅れを取りたくないという心理が関係している
– 新しいイノベーションや価値を生み出しにくくなる
– 「出る杭は打たれる」文化につながる
新技術やイノベーティブなトレンドに対するコミュニティが形成されるのは良いのですが、それを否定する立場に対して人が集まると、集団ディスや差別的発言、新技術の不活性化といったネガティブな影響が出るので注意が必要です。
最近の事例だと「生成AIアンチ」が強いですよね。
GAFAMが取り組んでおり日本でもソフトバンクや日本政府などが積極活用推進している中で、もはや世界的には市民権を得ていると考えて良いと思いますが、いまだにアンチに群がる輩が多いです。
「自分の周りがやっているからアンチ活動をやる」という思想でいると、いつまでも最新技術を活用することができません。
その技術が市民権を得たときに、180°立場を逆転せざるを得なくなるか、意固地になって時代に乗り遅れるかしかなくなるので、アンチ活動をするのはマジでやめましょう。
🌬️ 場の空気と集団思考の危険性
日本の組織では、「場の空気」が重要な役割を果たすことがあります。しかし、これには危険性も潜んでいます。
⚠️ 場の空気に流されることの危険性
– 楽観的な空気に流されて現実を直視できなくなる
– リスクや重要な検討事項を見逃してしまう
– 経営において重要な判断を誤る可能性がある
日本軍の終盤局面では上層部の楽観的な場の空気に状況が支配され、リスクを正常に捉えることができず、気づいたときには後戻りできない状況になっていたそうです。
場の空気は「コンテキスト」なんて言われたりもします。
組織において「コンテキストの形成」は非常に重要な要素を持ちます。
例えばスウェーデンの携帯会社であるノキアは、スマートフォン市場の急速な成長というコンテクストを適切に理解できませんでした。
従来の携帯電話市場での成功体験にとらわれ、タッチスクリーンやアプリ中心の新しいパラダイムへの転換を遅らせてしまいました。
結果として、市場シェアを大きく失うことになりました。
他にもUberは急成長の過程で、「常に勝つ」という攻撃的なコンテキストを形成しました。これは革新を促進した一方で、倫理的問題や職場でのハラスメント、法令違反などの問題を引き起こし、最終的にはCEOの交代につながったそうです。
「場の空気」=「コンテクスト」をどのように設定するか、あるいはどのような「コンテクスト」の中で活動するかは、関わる人のパフォーマンスに大いに影響するので、注意した方が良いポイントです。
💡 自分らしさを大切にする重要性
バンドワゴン効果や場の空気に流されないためには、自分らしさを大切にすることが重要です。
🐧 ファーストペンギンになることの価値
– 人と違うことをする勇気を持つ
– 最新技術に触れることの重要性
– リスクは高いが、大きな報酬を得られる可能性がある
常にファーストペンギンとしての立ち振る舞いを意識することで、新しいトレンドの中で自分らしさを保つことができるのです。
🎙️ 音声配信の可能性と自己実現
最後に、音声配信という新しい分野に挑戦することの価値について触れました。
🚀 音声配信の魅力
– これから伸びていく産業である
– 自分らしい内容を見つけることができる
– みんながやっているからではなく、自分がやりたいからやる
音声配信は、自分の内面をコンテキストも含めて伝えられることができるので、ファン化、ロイヤルカスタマー化がしやすい配信形態です。
まだまだ市場が大きくならず、短期の収益化は難しいですが、その分今のうちからコツコツ続けることで、市場が大きくなったときに果実を受け取りやすくなります。
🏁 まとめ:自分の基準を上げ、挑戦する勇気を
バンドワゴン効果や場の空気に流されず、自分の基準を上げて本当にやりたいことに向かって挑戦することが大切です。それが新しい価値を生み出し、自己実現につながる道となるのです。
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■ イベント概要
◎日時:2024年9月5日(木曜日)
19:00オープン
19:30開始
21:00終了
◎会場定員:30名(動画視聴券は無制限)
◎チケット種別
・[ ①イベント参加券 ] :3,000円
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なりたい自分に何が足りないのか、それを成功させる強烈なイメージが持てているのか🤔どんどん質問されて、考えや思いがまとまっていない事に気付かされました💦… https://t.co/gUd6TSQ0fk
— オルゴール (@Ginkamereon) April 7, 2024
ご縁をいただいて。昨日ペスハムさんのコーチングモニターをさせていただきました!
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